«Ultrafilament» является крупнейшей торговой и производственной компанией в области текстильных материалов для РТИ, шинной промышленности, дорожной, железнодорожной и нефтегазовой отраслей.

Руководство компании приняло решение о внедрении нового, более современного программного продукта "1С:ERP Управление предприятием 2", вместо устаревшего программного обеспечения, в котором работали до этого (1С: УПП)

В ходе проекта специалисты «Прайм Партнер» участвовали в автоматизации следующие подсистемы: 
• Ведение регламентированного учета компании
• Заказы поставщикам
• Сдача регламентированной отчетности
• Управление данными о составе и структура изделия
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты) 
• Учет затрат на производство 
• Расчет нормативной себестоимости 
• Расчет фактической себестоимости 
• Планирование потребности в материалах 
• Планирование потребности в мощностях 
• Учет производственных заказов

Переход осуществляется с одновременной работой в двух системах и автоматической репликацией данных между старой и новой системой.
Система на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" была запущена в промышленную эксплуатацию в январе 2018 года в части блоков производственного и регламентированного учета. 

Руководство компании оценивает внедрение положительно и планирует дальнейшую автоматизацию в части блока работы с клиентами и расчета заработной платы.

В результате внедрения программного продукта Фабрика "Кременкульская" получила современную систему, благодаря которой удалось значительно снизить себестоимость продукции, сроки изготовления и складские запасы.

Был разработан ускоренный вариант перехода. Во-первых, были перенесены начальные данные, позволяющие работать в штатном режиме. 

Во-вторых, нашими программистами были реализованы стандартные механизмы переноса в полном объеме в очень сжатые сроки. 

В-третьих, были определены границы и задачи внедрения. Что включало в себя: разработку методологии изменения кадрового учета и учета заработной платы в ЗУП КОРП, а также определен перечень новых подсистем.

Что было сделано:

·        полностью автоматизировано ведение штатного расписания

·        перенесен расширенный объем кадровых данных по сотрудникам; 

·        актуализирована структура предприятия; 

·        данные о расчете среднего заработка перенесены с предварительным исправлением ошибок учета времени в исходной системе;

·        проведена подготовка (обучение, разработка методологии) по переходу на сменный учета времени согласно режиму работы основного производственного подразделения;

·        автоматизирована система мотивации на предприятии;

·        внедрена система охраны труда в необходимом для предприятия объеме;

·        адаптированы сложные виды расчетов и учета времени. Виды времени, начисления, утвержденные локальными актами и уникальные для предприятия доработаны штатными механизмами; 

·        произведена кастомизация печатных форм и отчетов согласно требованиям заказчика на этапе проектирования. 

Результаты

Переход на новую систему потребовал серьезной трансформации учетных процессов и вовлеченности заказчика в каждый процесс, так как применяемая система оплаты труда многообразная и сложная. Программа ЗУП КОРП была полностью адаптирована под бизнес-процессы. 

Результатами внедрения стало: 

·        увеличение динамики, глубины и степени аналитики расчетов с персоналом;

·        упрощение отчетности организации;

·        создание гибкой системы для дальнейшей автоматизации расчетов с персоналом.

В настоящее время в системе работают пользователи, проведено обучение персонала. Работы закрыты в рамках бюджета.   

 

 

 Агроснаб работает с 2001 года и обеспечивает с/х запчастями 2000 клиентов Оренбургской области, Башкортостана и Казахстана.

 

Внедренный продукт: 1С:Управление торговлей

Цели проекта:

Создать общую информационную базу для работы офиса, магазина  и филиалов

Увеличить эффективность обработки заказов покупателей

Разработать более эффективную систему учета продукции на складе

Повышение точности  и скорости учета товара на складе

Обеспечить скорость обслуживания клиентов

Предотвратить хищения персоналом компании

Итоги проекта: 

·        Настроен обмен данными с другими информационными базами

·        Разработан блок Интеркампани

·        Разработан блок идентификации продукции

·        Разработан блок обработки заявок покупателей

·        Автоматизирована работа продавцов в магазинах

·        Настроена система прав доступа и интерфейсов.

В настоящий момент идет оперативное сопровождение клиента, в дальнейших планах автоматизация магазинов сети франчайзи.

Уникальным российский бренд, лидирующим на рынке, благодаря созданию надежных и эффективных продуктов.

В рамках проекта по автоматизации склада решались следующие задачи:

·        увеличить скорость отбора заказа на складе;

·        упростить идентификацию товара при складских операциях;

·        устранить потери товара, пересортицу, ошибки в работе персонала;

·        получить новые аналитические возможности, позволяющие контролировать оборачиваемость товаров, рентабельность направлений деятельности, эффективность работы торгового и складского персонала.

Единая информационная база, включающая в себя торговый блок и блок управления складом. На складах автоматизированы практически все операции:

·        контроль движения продукции;

·        возможность оформления заказа оптового покупателя в режиме online;

·        возможность получения информации об остатках в режиме online;

Автоматизация склада и учета продукции позволили значительно сократить все складские операции, свести к минимуму возможные ошибки операторов, ускорить поступление информации для анализа деятельности предприятия.

 БРОЕН производит в России и реализует во всем мире запорную и регулирующую арматуру для систем: теплоснабжения, охлаждения, газораспределения, газопотребления, магистрального газопровода, светлых и темных нефтепродуктов, СУГ.

Переход на новую редакцию «1С:ERP» 2.5 .

Специалисты компании «Прайм Партнер» участвовали в переходе на новую версию ЕРП и выполнили следующие работы:

·        Сбор и анализ доработок в существующей автоматизированной системе

·        Перенос и адаптация всего списка разработок в новой версии ЕРП

·        Обновление БД на новую версию

·        Разработка нового функционала